台湾影视产业低迷许久，预算低、戏剧产量少、本土剧或偶像剧等同类作品多，渐渐在华语市场失势，近年如导演王小隶、梦田文创苏丽媚等有志之士一直为振兴台湾戏剧市场努力，现在又多了一个专注于为行动与OTT平台开发精致原创戏剧，同时运营内容IP投资、开发、行销与发行的「七十六号原子」。
该公司董事总经理杨志光过去曾任HTC北亚资深行销总监、Yahoo!奇摩娱乐事业处以及多家知名唱片公司。他表示，「2015年成立KKTV时，发现台湾影视产业面临转换压力与10年前的音乐产业非常类似，音乐产业进入串流平台数位化的过程中已死过一轮，所以开始思考台湾影视产业在OTT的浪潮下，如何能够转型。」
原生内容很重要
对他来说，2018年之前是OTT 1.0时代：「大家都想把电影、戏剧内容直接往网路搬，很像10年前音乐串流平台向唱片公司谈授权，签好约之后，唱片公司直接把音乐母带交给串流平台拷贝一样。」
但2018年以后都不一样，美国Nextflix、Hulu、韩、日、大陆的影音平台，加上迪士尼、华纳、HBO、福斯等内容业者自行经营的平台进入台湾，让已拥有40多个本土OTT平台的台湾进入战国时代，也让业界发现内容，尤其是原生内容很重要。
过去台湾戏剧市场的主要创作者是商业电视台，主攻4岁以上閤家观赏的大多数观眾，大多是偶像剧或都会爱情剧；在此同时，以公视为主的部分业者开发社会议题剧。
后来杨志光发现OTT发展很多短篇内容，或5、6集，每集60分钟的精品剧，有很大空间可以把类型剧做好：「创意产业往下发展就一定要分眾，但一个市场无法养活小眾，要走向全球化。」
提出3年30部作品计画
因此，杨志光提出3年30部影视作品计画，针对各种分类找题目及台湾的导演、编剧、演员等年轻团队，根据OTT型态开发内容：「这是个巨大的市场，因为全世界都想看中文内容，但台湾过去中文内容都是偶像剧。」
因此，杨志光成立「七十六号原子」，进行IP营运，每部投资600万元起跳为目标，对外收3种故事模式，其一，100分钟的新创电影，以网路平台播出及参加影展为主；其次，是每部7至8集、每集5至15分钟的「电速剧」，可整合为100分钟的连续故事，可像长剧集般在爱奇艺等平台，也可分集在抖音、快手等短片平台；第3种类型是6集、每集60分钟戏，先把一个故事说好，一季季说下去。
接着杨志光要做的是让七十六号原子吸纳创投与制作公司合作，例如KKTV、今年行政院新成立的文化内容策进院国发基金是投资金主。杨志光说：「由我来做庄，做30部作品的庄，应可在台湾创造一个新的戏剧制作规格。」希望以台湾文创实力，以类型剧打出网路平台新天地，与两岸的OTT平台合作，放眼国际，为台湾影视业找到更大的出路。
